Japan is weer eens opgeschrikt. Ditmaal door een boekhoudschandaal. Bij Olympus. Langzaamaan worden de feiten openbaar. Onder meer dat de fraude lang geleden is gestart en dat die voortwoekerde onder het oog van KPMG en Ernst & Young. Niet zij, maar een nieuwe bestuursvoorzitter bracht de fraude aan het licht.

Markant is dat deze, de Brit Michael Woodford, binnen twee weken na zijn aanstelling als bestuursvoorzitter doorzag wat accountants jarenlang niet doorhadden. Of wat KPMG mogelijk wel door had, maar waartegen niet adequaat werd ingegrepen.

Mijntje Lückerath-Rovers:De bestuurssecretaris is letterlijk en figuurlijk misschien wel de belangrijkste schakel in corporate governance.

De bestuurssecretaris is de verbinding tussen de raad van bestuur en de raad van commissarissen en speelt daarnaast een belangrijke rol in het proces rondom governance. Hij houdt de regels in het oog, is leidend in de informatievoorziening, maakt de voorstellen voor introductie- en opleidingsprogramma’s en schrijft meestal de eerste aanzet van het verslag van de raad van commissarissen. Maar ook al wordt hij veelal op handen gedragen, zijn rol wordt in formele zin onderschat.

Op dinsdag 13 december 2011 geven onder meer Jan van Miltenburg (AFM) en Joost van de Guchte, Compliance officer bij Phillips Pensioenfonds hun visie over de recentste ontwikkelingen in de pensioensector op het terrein van Governance en Compliance.

Het verlies van USD 2,3 miljard bij UBS door een zogeheten rogue trader als gevolg van het aangaan van ongeautoriseerde transacties heeft wereldwijd de aandacht gekregen. Niet in de laatste plaats vanwege het feit dat de positie van de bestuursvoorzitter (CEO Oswald Grübel) in het geding is gekomen (en dat hij uiteindelijk het veld heeft moeten ruimen).  Hoewel op dit moment het volledige feitencomplex nog niet duidelijk is en in kaart wordt gebracht, kunnen we - op voorhand - al proberen om een aantal lessen te trekken voor de bankensector en de compliance officer.